如何改进注塑加工公司管理制度

建立改进的注塑加工公司管理制度的措施：不断的改进公司管理、组织结构等管理模式。

公司是行业经济的关键构成，公司的管理模式也是随着经济行业的环境改变而改变。注塑加工公司要立足于管理优化的基本点，不断改进崭新的管理模式和管理理念。注塑加工公司内部要建立董事会、股东大会、监理会和经理层等职权组织，相互制约相互依赖，采取公平公正的管理模式对管理层形成有效监察。

首先注塑加工公司管理机构的设计要扁平型，将管理层级精简并且系统化的将各职能部门划分，明确部门的义务，使部门之间探讨顺畅，提高工作的效率实现人力资源优化配置。其次注塑加工公司要以集体决议为基础，建立科学的公司决议制度，缩减冗长繁琐的决议程序，确保各项工作的重大决策反映出大部分人的主流意见。基层的决议权要充分发挥基层管理者的权力，调整他们的工作积极性，同时建立审计制度来监察公司管理目标的实现。

除此之外要建立科学的公司管理制度，要使制度有应该的稳定性、完整性、系统性和可操作性，将制度设定的目标和起因明确下来，符合注塑加工公司以人为本的原则，考虑到各种内部和外部因素，使制度具有可操作性。同时在制度的进行过程中要注重收集意见信息，及时作出汇报和评测，查出问题及时纠正，不断的改进和提高管理制度。